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5S/6S管理
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公司如何推进5S管理计划

来源:    发布时间:2019-06-03     浏览次数:

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402com永利平台5S咨询公司概述:5S管理在许多人、公司眼里也许只是很细小、很随意的工作,可即使是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情,这便是5S管理的强大之处。

 

下面跟大家分享5S管理推进的案例:

 

01、推行方针和目标

 

1.推行方针

 

建立及维持良好的工作环境,提高员工素质与企业成长同步,完善管理,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

 

2.目标

 

落实“以人为本”的管理理念,建立有序高效的工作环境,提高员工整体素质,完善企业管理,提高企业劳动效率和竞争力。

 

02、5S推行组织

 

1.成立推行领导小组

 

组长(协理级):

 

江*润、林*新、陆*峰、陈*嘉

 

组员(经副理):

 

杨*忠、黄*源、陆*梅、郑*忠、杨*评、秦*、武*莲、黄*彦

 

成员(课长级):

 

永利集团官方网站入口肖*香、文*山、詹*、方*骏、黄*华、杭*英、孙*义、陈*、赵*英

 

2.明确组织职责

 

a)各组织职责

 

永利集团官方网站入口组长:负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作,向总经理报告评分结果。

 

永利集团官方网站入口组员:辅导和跟进5S实施工作及评分。

 

永利集团官方网站入口成员:负责落实5S活动项目。

 

b)实行责任制

 

组员对组长负责。

 

永利集团官方网站入口组员应依据组长颁布的目标计划,制定详细的适合本分公司实情的目标计划上交推行领导小组,并接受组长的监督考核

 

c)职掌

 

成员(课长级)----负责各自部门一切整理、整顿、宣导和培训。

 

组员(经副理----负责稽核与评分。

 

永利集团官方网站入口组长(协理级)----复核、复审与复评。

 

03、5S推行内容

 

1.制定5S实施流程

 

制定5S实施流程

 

制定5S实施流程

 

2.拟定工作计划

 

永利集团官方网站入口由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据

 

•制定5S管理实施办法

 

•制定要与不要的区分标准

 

•制定5S管理考评办法

 

永利集团官方网站入口•其他相关规定

 

3.规划5S的责任区域

 

明确划分各部门5S责任区域、人员,并以地图张贴公布。

 

4.培训教育

 

永利集团官方网站入口成员(课长级):负责公司范围内宣传培训工作,对员工进行培训,培训内容主要为:

 

•5S的定义及目的

 

•5S管理实施内容、方法

 

永利集团官方网站入口•5S管理考评办法

 

5.推行时间进度

 

永利集团官方网站入口备注:相关措施、宣传和培训由各部门自行排定时间。

 

#评价

 

1.考评办法确定

 

b)由推行组员(经副理)领导小组制定评分表。

 

c)由4-6名推行组员(经副理)领导小组成员组建检查小组,进行定期检查。

 

d)考核评分办法

 

2.评鉴公布及奖惩

 

e)本稽核,满分100,每周1次。

 

f)每月平均分低于60分,单位主管警告处分;连续2月,记过惩处,连续记过三次,免职。

 

g)每月平均分高于90分,单位嘉奖及奖励。

 

这是继之前在公司推动线上精益生产课程之后的下一个推动项目,由于任职的这家公司没有推行过5S这类的改善活动。

 

永利集团官方网站入口5S的目的和意义其实员工都知道,只是欠缺推行的经验,幸运的是,公司同事都已经熟悉上个项目的流程模式,所以推行起来并没有太大难度。

 

大家都愿意配合执行,花更多时间的反而是在培训及稽核方面,培训完之后我会出考题,来考核员工确认员工对5S的认识。

 

并且不定期在QQ群里发送5S的成功的案例,教导员工去执行,加上每周一次的稽核,员工基本都能清楚如好做好5S。

 

5S管理方式看似简单,但要实现其核心价值其实是有很高的要求,因为最终要改变的是企业全员的热情及习惯,我们在策划阶段有参考一些网络资料。

 

因为本身内部没有推行5S经验,策划也不是很周全,并非一开始就做的很好,而是经过一段时间的培训及考核。

 

永利集团官方网站入口不断的PDCA循环,才慢慢将5S水平提升上去。

 

成功推行的要诀主要有三:其一在于得到高层领导的支持,当时得到总经理的支持,遭受到的阻力相对减低不少;其二为全员参与的活动,从上到下。

 

从高阶主管到中阶干部,从中阶干部到基层员工,把此项工作重点落实执行;

 

最后是坚持,在推行过程中,很容易发生过“一紧、二松、三垮台、四重来的现象。

 

也会不定期在QQ群里提醒小组成员,推行的要点及稽核的时间点,推动各项活动贵在坚持,与企业日常生产经营管理活动密不可分。

 

永利集团官方网站入口要把它融入到企业全体员工的日常行为当中,对公司的人才养成会起到一定的促进作用,成为公司良好的企业文化,提升公司竞争力。


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